01管理
企业主的管理驾驶舱
汇总日常业务系统的数据。
系统读取 CRM、财务、库存等数据，保留历史记录，并按岗位生成简报。代码负责计算，AI 协助解读。
集中查看期限与待履行事项。
减少了哪些人工工作
收集报告、核对义务、查找逾期事项并准备决策材料。
仍由人员负责的部分付款、优先级与行动由企业主决定。
AI 与企业自动化
为成果付费。
每一步可核验。
我们重构业务流程，让 AI 承担适合自动化的重复工作，同时让企业主能够核验成果。WAYMORR 的月度运营支出下降约 98%。您的项目先按具体流程测算经济效果，再决定实施。
测算我的节省空间 ↗2026年5月2026年9月100%≈ 2%2026年5月至9月，WAYMORR 的月度支出下降了约 98%，工作量则有所增加。
01 / 我们自己的企业案例
WAYMORR.
AI 在整个企业中的应用。
设备 · 基础设施 · 数字产品我们借助 AI 为 WAYMORR 构建系统并支持日常运营，涵盖设备记录、结算、内容、文档与管理。这里展示已完成的工作、减少的人工任务，以及仍需人工决策的环节。
可量化的成果
WAYMORR 的支出变化与内部报告记录的技术成果。
2026年5月2026年9月100%≈ 2%2026年5月至9月，WAYMORR 的月度支出下降了约 98%，工作量则有所增加。
≈ −84%
API 请求量
集成优化后
缩短至数秒
部署停机时间
此前为 15–22 分钟
新页面。
可视化。
新网站板块。
从需求到首个可运行版本
- 外包团队
- 1–2 周
- 内部开发人员
- 2–3 天
- 自己的 AI
- 15 分钟
- 开发人员
- 41.50 美元 / 小时
- AI 订阅
- $150 / 月
WAYMORR 案例 · 之前 / 之后
拖动滑块，
逐个领域对比前后。
我们在自己公司重构的九个方向。左侧是过去的样子，右侧是现在的运行方式。
之后
之前
依据 WAYMORR 内部报告与创始人数据，2026年9月
WAYMORR 发生了哪些变化
每个领域的具体工具、已完成工作与责任边界。
02库存、物流与售后
每项资产的完整生命周期
从入库、维修到销售及与供应商结算。
构建 PIM：按序列号登记、由接收方确认转移、记录维修、佣金和分期支付。维修费用与供应商结算关联。
设备、流转、维修与结算在同一系统中关联。
减少了哪些人工工作
维护独立库存表、反复询问状态和重新计算佣金。
仍由人员负责的部分团队负责设备操作、交接确认与实际付款。
03文档与档案
找到设备对应的原始文件
海关记录与序列号关联。
通过扫描识别、序列号提取与去重处理报关档案，可按设备序列号查找来源文件。
通过检索取代逐一翻阅归档 PDF。
减少了哪些人工工作
逐份打开档案、手动查找设备。
仍由人员负责的部分识别不确定的结果与文件是否充分，仍由专业人员审核。
04营销与内容
保留历史记录的编辑流程
草稿、发布历史与计划执行对照。
构建内容流程与 Analytics：准备草稿、登记帖子、保留历史指标并跟踪发布计划。必要时结合接口集成与人工录入。
发布历史与计划进度记录在同一台账中。
减少了哪些人工工作
从不同账号收集数据、维护发帖记录和检查重复主题。
仍由人员负责的部分内容发布由编辑批准。报告时部分数据采集器仍待恢复；数据时效取决于来源。
05学院
协同运作的教育业务
网站、文档、咨询与检查准备。
建设学院新网站，统一课程信息、法律文本与表单，并将咨询接入 CRM。上线前核查必需栏目与已批准表述。
内容与合规核查纳入发布流程。
减少了哪些人工工作
核对网站与文档版本、编写需求并协调供应商反馈。
仍由人员负责的部分律师审核文件、负责人签署、教师授课。报告时支付全流程测试尚未完成。
06法务与会计
供专业人员审核的文档
在签署或决策前完成准备与核对。
AI 起草函件、分析请求与案件资料，并为外部律师整理材料包。原始会计凭证按统一结构归档。
为法务与会计任务准备文档包与分析。
减少了哪些人工工作
查找记录、梳理时间线、比较版本与反复解释背景。
仍由人员负责的部分法律立场与正式提交由律师负责；会计与管理层仍承担报告责任。
07财务与投资
口径一致的财务模型
使用统一假设比较项目。
通过代码将投资模型按同一基准日重新计算，准备情景、集团结构与投资者材料，并与供应商报价核对。
核对发现错误并统一了基础数据。
减少了哪些人工工作
更新分散表格、为每次新询问重新整理材料。
仍由人员负责的部分假设、风险与交易条款由企业主批准。这些工作不构成投资收益证明。
08目录与定价
将供应商数据用于销售
可重复执行的价目表编制流程。
规范供应商报价采集、型号匹配、加价计算与价目表编制。销售 AI 通过数据接口访问产品目录。
供应商报价进入统一定价流程。
减少了哪些人工工作
合并格式不一的清单、复制参数并根据目录整理答复。
仍由人员负责的部分销售条款与供应商不确定信息由负责人确认。
09IT 与数字产品
掌握基础设施状况
权限、备份、诊断与发布。
审查权限、配置备份、恢复测试环境并改进部署流程；将产品宣传与已实现的代码进行核对。
据 Monitoring 内部报告，发布停机时间从 15–22 分钟降至数秒。
减少了哪些人工工作
维护权限记录、准备发布、诊断故障并检查供应商工作。
仍由人员负责的部分这些是已完成项目的成果，并非当前在线率承诺。服务付款与关键变更由企业主批准。
10销售与 CRM
让咨询真正到达团队
WAYMORR 整体运营中的一个环节。
恢复消息交换、构建连接器并加入独立送达检查；配置销售代理知识、转人工规则与真实对话复查。
优化后 API 请求量减少约 84%。
减少了哪些人工工作
手动寻找丢失消息，以及反复维护集成和销售代理规则。
仍由人员负责的部分销售人员负责谈判与成交。本次问题修复未测量营收增幅。
企业主不必再成为
公司唯一的记忆库。
设备历史保存在 PIM，发布记录在 Analytics，管理简报来自 Cockpit。AI 使用所属领域的文档与背景，知识留存在团队可用的系统和文件中。
依据 WAYMORR 2026 年 9 月内部报告。技术指标描述具体已完成项目，不保证每位客户获得相同结果。
AI 接手什么
AI 在我们这里接手了什么，
也将在您那里接手什么。
在 WAYMORR，这四个领域现在由 AI 承担。老板布置任务并检查结果。
营销与文档
帖子、演示文稿、邮件推送、文件收集。
- 之前
- 营销人员要做好几周，还常常偏离品牌调性。
- 现在
- AI 几小时内严格按品牌手册完成，由您审批。
法律文件包与期限
文件审查、期限管理、提交法院的大型文件包及寄送。
- 之前
- 人为失误，细节和日期被遗漏。
- 现在
- AI 维护期限日历并整理文件包，律师审核并签字。
自有系统，替代成品软件
记账、仓库、分析、服务之间的连接。
- 之前
- 成品软件改造又慢又贵，集成商做的对接总是断开。
- 现在
- 为您的流程打造的自有系统。WAYMORR 的 PIM、ERP、Cockpit 和分析系统就是这样做出来的。
无需外包的开发
网站、服务和内部工具的改进。
- 之前
- 按无法核实的工时付费。
- 现在
- 任务通常几天完成，每一步您都看得到，不多花钱。
我们的方法
您的业务，
协同运转。
车身很结实：CRM、记账、网站、电商平台。但它们之间靠手工搬运数据，衔接处坏了也没人发现。向下滚动，让业务走一遍流水线。
01 / 诊断
逐一检查系统之间的
每个衔接点。
追踪线索、文件和资金从一个系统到另一个系统的路径。每个断点都有名称、负责人和代价。
产出损失地图和带预算的试点计划
02 / 整理
先有秩序，
再谈自动化。
唯一的数据来源，没有重复，权限和例外清晰。把混乱自动化，只会让混乱更快。
产出一致的数据和流程规则
03 / 重构
车身保留，
线路换新。
把系统彼此连接，补上缺失的工具，并在能替人分担工作的地方引入AI执行者。
产出可运行的集成、日志与检查
04 / 监控
用仪表盘
代替老板的记忆。
每个衔接点都有守护，差异自动提醒，按角色汇总。人掌握方向，例行工作交给系统。
产出前后对比指标、规程与支持
WAYMORR 成果
同样的业务，
不同的档次。
4个月、没有开发人员，我们重构了自己的公司。现在轮到您的公司。
第一步诊断：5–7个工作日
流程状态30%
诊断
整理
重构
监控
WAYMORR 月度支出约下降 98%
外部 API 请求≈ −84%
Monitoring 更新停机15–22分钟 → 秒级
↓ 继续滚动
开发与集成
您说明需求。
我们负责落地。
改网站或连接两个服务，可能变成另一份工作：找供应商、写需求、解释背景、催修改、验收结果。我们负责这一交付过程。
从需求到交付，由一个合作伙伴负责。
分析任务、定义规格、实施并验证。AI 协助编写代码，是否完成则以约定的验收场景为准。
- 01 / 理解
从业务任务出发
您说明需要改变什么，我们检查现有流程、访问权限与服务限制。
- 02 / 约定
定义成果
准备规格与验收场景，约定范围、价格、时间及依赖条件。
- 03 / 实施
构建与验证
检查正常使用、错误与重复操作，演示可运行的成果。
- 04 / 交付
明确责任后上线
完成验收，交付代码与说明，并约定支持和后续变更安排。
在 WAYMORR 的实践网站、集成
网站、集成
与内部工具。
- 学院： 新网站、表单、统一文档与上线前检查。
- CRM： 定制连接器与实际消息送达核查。
- PIM： 11 天内完成首个可运行的库存系统，再根据日常使用持续改进。
从明确的网站修改、集成或内部工具开始。周期取决于范围、现有系统与可用接口。PIM 的时间是单个项目成果，并非通用交付承诺。
描述您的项目 ↗02 / 为您的企业带来什么
更少人工操作。
更清晰的业务。
理解您业务
背景的 AI。
将 AI 工作流接入您的文档、规则与系统，用于审核新任务、准备材料、核对数据并执行明确任务。
在明确边界内产出实用成果
围绕您的流程
构建系统。
在表格不再够用的地方构建台账、门户与工具，连接商品、文档、资金与责任。
历史、计算与状态集中呈现
为及时决策
提供信息。
通过简报、期限、计划与实际对照及差异提醒，整合现有系统。
看清哪里需要您的关注
人员保持控制权
系统处理日常事务。
您负责决策。
每个流程都有负责人、操作说明与自主执行边界。关键操作需要批准。
变更前备份，变更后验证，保留操作日志与故障恢复方案。
03 / 价格
从明确的成果开始。
先算清经济效果。
先计算所选流程的现有成本，定义成果和验收标准，再确定范围、周期与实施总成本。以下为美元参考价；结算方式在方案中确认。
01 / 理解
业务诊断
1,067 美元
5–7 个工作日
- 最多 3 个流程、3 个系统
- 访谈与样本数据审查
- 问题梳理与效果评估
- 含预算的试点方案
02 / 首个成果
单个流程
起价 3,438 美元
3–5 周
- 一个流程，最多 2 个系统
- 集成与自动化
- 日志、检查与提醒
- 文档与团队培训
03 / 协同运营
重构
起价 9,367 美元
6–10 周
- 最多 3 个相互关联的流程
- 最多 4 个具备可用 API 的系统
- 统一报告与异常核查
- 操作规程与交付
项目经济性
2026年5月至9月，WAYMORR 的月度支出下降了约 98%。这是该公司的实际情况，并非对您企业的效果预测。
针对您的项目，我们比较特定流程在实施前后的成本，包括员工时间、外包、AI、服务器和维护，并计入团队仍需承担的工作。
回本周期 = 一次性总成本 / 每月净节省。 诊断计入一次性成本。实际减少的支出与避免的未来招聘分开计算。
美元金额按俄罗斯央行 2026 年 9 月 26 日汇率换算。金额四舍五入至整数美元，小时费率保留两位小数。汇率固定于上述日期。
支持服务每月 581 美元起。许可、AI 用量、托管与付费 API 另计。诊断为独立收费阶段。
以上为起始参考价格。最终范围、价格、适用税费、结算币种与周期在方案中约定。
本网站信息不构成公开要约（俄罗斯联邦民法典第 437 条）。工作条件以合同为准。
04 / 第一步
您的业务中，
哪些环节可以
运转得更好？
描述耗时过多的流程、需要修改的网站或需要连接的服务。从一个明确任务开始。